2月28日，公司召開2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，川投集團黨委副書記鄧凱、黨群工作部副部長閆誠、辦公室包婷婷到會指導(dǎo)。
根據(jù)川投集團黨委的統(tǒng)一部署，公司黨委認真籌備開好民主生活會，按規(guī)定完成了方案制定、學(xué)習(xí)討論、征求意見、交心談話、撰寫班子對照檢查材料和個人發(fā)言提綱等各項準備工作。
會上，川投集團黨委副書記鄧凱首先對開好本次民主生活會提出了要“堅持緊扣主題”、“直奔主題”、“堅持直面問題”三點要求。隨后，公司黨委書記、董事長李勝章代表班子作了對照檢查，全體班子成員緊扣會議主題，以問題為導(dǎo)向進行了對照檢查發(fā)言，分析了產(chǎn)生問題的原因，提出了今后的努力方向和改進措施，認真開展了批評和自我批評。
在對此次民主生活會進行總結(jié)點評時，鄧書記認為：川南發(fā)電這次民主生活會主題明確，程序規(guī)范，組織周密，準備充分，認真貫徹了上級的要求，是一次嚴肅認真、民主團結(jié)、求真務(wù)實的黨內(nèi)政治生活實踐，對我們每一位同志來說，是一次印象深刻、觸及靈魂的黨性鍛煉，開得比較成功，達到了預(yù)期的目的，是一次質(zhì)量較高的民主生活會。從班子的對照檢查和同志們的自我剖析、批評與自我批評，看得出川南發(fā)電公司黨委和班子成員一是對會議準備得很充分，為開好本次民主生活會奠定了基礎(chǔ)。二是開展批評與自我批評較為嚴肅認真，相互批評態(tài)度誠懇、對同志真心幫助、有交流有共勉。三是整改措施實在、具體，體現(xiàn)了班子思想認識到位和真抓真改的決心。
會上，集團公司鄧書記對公司工作給予了高度的評價，說到：來集團后，三年多我共三次到子公司參加民主生活會，但這已經(jīng)是我第二次到川南發(fā)電公司了，對川南發(fā)電公司有幾點印象：一是有一個好的班子。川南發(fā)電公司班子團結(jié)、奮進、和諧，大家都是一心撲在工作上，團結(jié)實干，一心一意為公司的發(fā)展做貢獻。二是有很多好的經(jīng)驗和作法。我認為川南發(fā)電公司半軍事化管理的模式非常有特色，管理上也有很多好的做法，特別是面對電力行業(yè)持續(xù)下滑的形勢，川南發(fā)電持續(xù)加強成本控制、減員增效并取得了很好的成績，能感受到大家是把公司當(dāng)作自己的家在管理經(jīng)營。三是讓集團放心。長期以來，川南發(fā)電公司都是一個讓集團放心的企業(yè)，這是大家的優(yōu)點，希望能繼續(xù)發(fā)揚。
鄧書記談到：召開民主生活會，開展批評與自我批評是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我黨自我修復(fù)、完善、提升的有效手段。就如何充分發(fā)揮民主生活的作用，鄧書記提出了三點意見：一是功效重在會外。要把民主生活會的召開作為改進工作的起點，除了在會上搞好批評與自我批評，更要注重把開民主生活會的勁頭帶到平時、帶到每天、帶到每時每刻，無論什么時候，發(fā)現(xiàn)了同志的問題，都要及時提醒，幫助其改正和進步。二是信念應(yīng)在心中。大家在會上談?wù)摾硐胄拍疃颊劦煤芎?，但俗話說“真正的富人不炫富”，真正的理想信念也不是僅在嘴上談?wù)?。大家要切實把理想信念根植于心中，同時要注重自信心的培養(yǎng)。有種自信叫無須多言，有種強大叫低調(diào)。自信不是喊出來的，是干出來的，黨員干部要培養(yǎng)內(nèi)心的強大、自信。黨員干部只有堅定信念、自信，這一根本目的，才能真正把工作做好。三是形象貴在積累。個人形象要靠平時的積累，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要重點從五方面加強形象的樹立：一要注重品行修養(yǎng)。品德不好的人決不能用，“德薄而位尊”、“力小而任重”、“智小而謀大”是很可怕的。二要處事公道正派。用干部最能衡量一個單位的風(fēng)氣，風(fēng)氣的培養(yǎng)需要一個漫長的過程，但要破壞風(fēng)氣卻非常容易。在平時處理問題時，一定要做到公平公正，這樣才能激發(fā)正能量、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三要有戰(zhàn)略思維。領(lǐng)導(dǎo)要做正確的事、員工要把事做正確。領(lǐng)導(dǎo)要管方向、發(fā)展，大官干小事、小官說大話，企業(yè)必亂套。四要用實實在在的業(yè)績說話，贏得認可。五要堅持底線思維。自己內(nèi)心要有底線，明白哪些能干，哪些不能干，違法違紀的事堅決不能干。
公司黨委書記、董事長李勝章代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，將在會后認真下功夫，認真落實鄧書記的要求，對查找的問題立行立改，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以此次民主生活會為契機，強化學(xué)習(xí)，抓好整改，更加自覺的樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以優(yōu)良的作風(fēng)、良好的業(yè)績，推動公司轉(zhuǎn)型升級，為集團"3233”發(fā)展戰(zhàn)略和"1931”年度目標(biāo)作出新的貢獻。（陳瑾）
