5月18日，公司召開2018年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層管理人員及相關(guān)專責(zé)參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)發(fā)電量、廠用電率、發(fā)（供）電煤耗、結(jié)算電價(jià)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、發(fā)電成本等指標(biāo)的年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并做出了后續(xù)工作部署?？偨?jīng)理做了總結(jié)講話，并與部門代表簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書。
       2018年1-4月，公司抓住省內(nèi)電力供應(yīng)形勢(shì)偏緊的時(shí)機(jī)，全力以赴爭(zhēng)取電量，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量的同比大幅度增長(zhǎng)，順利完成年度預(yù)算進(jìn)度。同時(shí)狠抓安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行無非停。

       總經(jīng)理劉勝金在總結(jié)講話中指出：在分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要盡量避免單純的數(shù)據(jù)堆砌，要把發(fā)現(xiàn)問題、提出措施作為分析重點(diǎn)，為后續(xù)工作提供幫助和指導(dǎo)。當(dāng)前，公司雖然仍面臨著高煤價(jià)和資金緊張兩大難題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，但隨著省內(nèi)用電需求的快速增長(zhǎng)、水電裝機(jī)增速的逐步放緩以及火電落后產(chǎn)能的陸續(xù)淘汰，公司未來仍具有光明的前景，公司員工應(yīng)扛起責(zé)任、頂住壓力、共克時(shí)艱，為公司度過難關(guān)而努力。劉總強(qiáng)調(diào)，2018年后續(xù)工作各部門要以抓好安全環(huán)保生產(chǎn)、抓好機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、抓好技改項(xiàng)目質(zhì)量和工期控制、做好煤炭保障、做好資金籌措、加強(qiáng)石膏銷售、加強(qiáng)培訓(xùn)工作、加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理八個(gè)方面為工作重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)公司員工，群策群力，共同奮斗，全面完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司“3233”發(fā)展戰(zhàn)略和“3721”年度工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。