嚴(yán)天元，現(xiàn)任公司檢修副總工程師兼設(shè)備維修部主任。12年來，他從一線工人到班長，從一線生產(chǎn)部門副主任、主任、黨支部書記，到公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、檢修副總工程師，再回到一線生產(chǎn)部門擔(dān)任主任，組織安排到哪里，就到哪里閃光，真正做到了“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，像一塊堅(jiān)固的基石，支撐著企業(yè)的巍峨大廈。

       技精業(yè)勤一行家

       2005年，嚴(yán)天元來到公司工作。面對新接觸的600兆瓦機(jī)組，他一頭扎進(jìn)浩如海洋的設(shè)備檔案、技術(shù)資料、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)院施工圖、初設(shè)資料之中，如吸水的海綿拼命汲取技術(shù)知識。#1機(jī)組調(diào)試期間，設(shè)計(jì)院和調(diào)試所都未提供設(shè)計(jì)的熱控定值，嚴(yán)天元臨危受命進(jìn)行熱控定值清單編制工作，通過大量查閱廠家資料和設(shè)計(jì)資料，用了一個月時(shí)間編制出了熱控定值清單，成為公司熱控重要保護(hù)的邏輯說明手冊，受到了華電集團(tuán)熱控專家的好評。十多年來，嚴(yán)天元始終不忘鉆研業(yè)務(wù)、精粹技能，業(yè)務(wù)能力不斷提高。2011-2012年，他受邀參與了全國普通高等教育和全國電力高職高專“十二五”教材改革的研討和編制工作，編制了《分散控制系統(tǒng)組態(tài)與維護(hù)》、《熱工程控保護(hù)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)與維護(hù)》教材，并由中國電力出版社出版發(fā)行。

      學(xué)得好，更干得好。只要有工作需要，無論節(jié)假日還是深更半夜，他都會毫不猶豫地趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場。2010年一個周末深夜正下大雨，公司9A、9B輸煤皮帶同時(shí)發(fā)生故障，正在瀘州市內(nèi)家中休息的嚴(yán)天元接到現(xiàn)場通知，等不及公司派車來接，打了個的士就趕往近四十公里外的公司，緊張搶修到次日凌晨消除了故障，保證了兩臺機(jī)組的安全運(yùn)行。

       帶出一支好隊(duì)伍

       2007年，嚴(yán)天元被公司任命為設(shè)備維修部熱工隊(duì)隊(duì)長。他深知“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”的道理，無論當(dāng)隊(duì)長還是后來成長為設(shè)備部主任、黨支部書記，都把抓培訓(xùn)、建隊(duì)伍視為頭等大事。他把自己的工作經(jīng)驗(yàn)、知識積累毫不保留地貢獻(xiàn)出來與大家分享。每月堅(jiān)持進(jìn)行一期技術(shù)問答、兩次技術(shù)講課和一次月考；對新人員采用簽訂師徒合同的形式進(jìn)行“一幫一”培訓(xùn)；重新整理修訂了《熱工規(guī)程》和《熱工設(shè)備檢修文件包》，針對本廠機(jī)組及各種設(shè)備的原理組織專門學(xué)習(xí)，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理預(yù)案。形式多樣的教育培訓(xùn)，推進(jìn)了熱工隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前，熱工隊(duì)職工中取得高級工程師、高級技師、技師職稱的各1名，工程師職稱5名，助工職稱14名，有18人獲得本科學(xué)歷。全隊(duì)已連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，共進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)100余項(xiàng)，先后完成了機(jī)組協(xié)調(diào)自動控制系統(tǒng)調(diào)試、防止一次風(fēng)機(jī)喘振的邏輯優(yōu)化等系列技改工作，所轄設(shè)備自動完好100%、保護(hù)投入率100%、儀表完好率100%，為公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效做出了積極的貢獻(xiàn)。熱工隊(duì)先后榮獲公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”、“工人先鋒號”，瀘州市、川投集團(tuán)、四川省機(jī)電冶煤工會“工人先鋒號”，四川省總工會、中華全國總工會“模范職工小家”等稱號。

       主業(yè)主責(zé)抓黨務(wù)

       自設(shè)備維修部成立黨支部，嚴(yán)天元就擔(dān)任支部委員，2010年作為部門主任兼任了黨支部書記，到公司其他部門工作時(shí)又兼任所在黨支部委員。雖然職務(wù)是兼任，對黨務(wù)工作卻從不偏頗，始終作為主業(yè)主責(zé)主抓。他對抓基層黨支部建設(shè)、發(fā)揮好基層黨支部黨員的先鋒模范作用有自己的方法和特點(diǎn)。如組織支部全體黨員參加“黨員示范崗”活動，三個或三個以上工作性質(zhì)相近的黨員，組成“黨員責(zé)任區(qū)”；實(shí)行支部書記、委員對黨員、黨員對非黨員職工點(diǎn)對點(diǎn)全覆蓋聯(lián)系，及時(shí)了解黨員、職工思想動態(tài)、面對面做好思想政治工作。任支部書記期間發(fā)展了10余名入黨積極分子加入黨組織，目前這些同志都已成長為公司能獨(dú)擋一面的技術(shù)能手和管理人才。設(shè)備維修黨支部也獲得了集團(tuán)公司2010-2011年度、2012-2013年度、2016-2017年度的先進(jìn)基層黨組織光榮稱號，嚴(yán)天元同志本人也多次榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。

       共產(chǎn)黨員是塊磚，搬到哪里都發(fā)光

       在組織的培養(yǎng)下，嚴(yán)天元同志不斷進(jìn)步，2012年起，他先后擔(dān)任了設(shè)備維修部副主任、主任、黨支部書記職務(wù)；因工作需要，2013年，公司調(diào)整他出任生產(chǎn)技術(shù)部主任，2016年任檢修副總工程師，當(dāng)年又回到設(shè)備維修部兼任主任、黨支部委員。每一次職務(wù)調(diào)整，他不僅毫無怨言，還視為對自己的信任和新檢驗(yàn)，一如既往努力工作。在生產(chǎn)一線的設(shè)備維修部，他針對機(jī)組一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行中屢發(fā)喘振影響鍋爐燃燒穩(wěn)定最終導(dǎo)致熄火的頑疾，組織技術(shù)攻關(guān)，徹底解決了這一問題，僅減少一次非計(jì)劃停運(yùn)，就可降低機(jī)組運(yùn)行成本約50萬元。在負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理的生產(chǎn)技術(shù)部，他針對瀘州周邊造紙廠產(chǎn)生的酸性廢料白泥量大、存在環(huán)境危害、處置困難等情況，提出了在公司利用白泥作為脫硫劑的建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行試用，歷經(jīng)兩年終于找出了白泥作為脫硫劑與石灰石在控制參數(shù)、氧化標(biāo)準(zhǔn)、石膏結(jié)晶等方面的差異，找到了利用白泥作為脫硫劑控制石膏含水率的方法?，F(xiàn)在公司發(fā)電期間每日利用白泥超過500噸，每年直接降低生產(chǎn)成本超過200萬元，對地區(qū)環(huán)境保護(hù)工作做出了積極貢獻(xiàn)。