11月7日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李勝章主持召開專題會(huì)，全面梳理了公司核心業(yè)務(wù)和管理流程，對(duì)公司核心業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再思考、再設(shè)計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
         會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人圍繞公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、維修管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理方面的50余項(xiàng)核心業(yè)務(wù)及管理流程展開了熱烈討論。大家集思廣益，結(jié)合國家政策、公司制度的調(diào)整及當(dāng)前公司工作實(shí)際，共同為公司流程再造出謀劃策，提出了修改、整合、優(yōu)化、完善公司核心業(yè)務(wù)及管理流程的意見，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李勝章強(qiáng)調(diào)，公司各項(xiàng)工作流程必須與公司管理制度有機(jī)結(jié)合，必須以相對(duì)應(yīng)的管理制度為流程設(shè)計(jì)依據(jù)。他向領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)要求：一要根據(jù)會(huì)議討論意見進(jìn)一步優(yōu)化、完善工作流程，做到辦事程序規(guī)范、權(quán)限結(jié)構(gòu)清晰，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有序開展；二要認(rèn)真梳理分管范圍內(nèi)的工作，凡是重要的工作，其工作流程要納入公司《核心業(yè)務(wù)和管理流程匯編》，實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；三要嚴(yán)格執(zhí)行公司核心業(yè)務(wù)和管理流程，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高辦事效率，促進(jìn)公司管理水平再上新臺(tái)階。（綜合管理部）