為提高員工成本意識(shí)，打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍，營造“念成本經(jīng)、算精細(xì)賬、過緊日子”的氛圍，更好地推動(dòng)降本增效工作，4月12日，公司在生產(chǎn)綜合樓五樓會(huì)議室組織開展了財(cái)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理單丹擔(dān)任講師，公司在家領(lǐng)導(dǎo)及70余名員工參加了學(xué)習(xí)。
        在本次培訓(xùn)之前，根據(jù)公司要求，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部結(jié)合公司工作實(shí)際，從2月下旬就開始利用工作業(yè)余時(shí)間準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，花費(fèi)近1個(gè)月的時(shí)間制作了PPT培訓(xùn)課件。定稿后的培訓(xùn)課件于3月下旬發(fā)到了各個(gè)部門、每位員工，以便員工進(jìn)行先期自學(xué)和了解。
        在本次培訓(xùn)過程中，單副總從會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)六要素、財(cái)務(wù)報(bào)表、盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)、稅務(wù)相關(guān)知識(shí)和內(nèi)部控制流程等方面，以公司實(shí)際經(jīng)營情況為切入點(diǎn)，深入淺出地闡述了財(cái)務(wù)管理常用的基本概念，并結(jié)合公司財(cái)務(wù)報(bào)表和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際案例與大家分享了財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。單副總在授課時(shí)特別指出，由于售電價(jià)由政策確定，售電量由電網(wǎng)公司平衡，公司只能通過內(nèi)部挖潛，降低變動(dòng)成本和部分固定成本，才能實(shí)現(xiàn)降本增效、減虧增盈。
        本次培訓(xùn)受到了廣大員工的歡迎，大家紛紛表示：對(duì)于課堂上還沒弄懂的概念和知識(shí)點(diǎn)，課后將加強(qiáng)自學(xué)，爭取掌握更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，以利于更好地開展工作。
        下一步，公司還將組織財(cái)務(wù)知識(shí)考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，形成培訓(xùn)閉環(huán)。  （尹恒）