8月20日，川投集團(tuán)管理信息化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在公司召開(kāi)，川投集團(tuán)能源部經(jīng)理寧祖、川投集團(tuán)信息中心副主任關(guān)麗、公司總經(jīng)理李勝章、黨委書(shū)記唐得旗、常務(wù)副總經(jīng)理譚先明以及集團(tuán)公司下屬巴蜀電力等15家企業(yè)、川大智勝系統(tǒng)集成公司和北京英思創(chuàng)公司的代表參加會(huì)議。
        會(huì)上，公司總經(jīng)理李勝章就公司管理信息化建設(shè)向到會(huì)的各位代表作了全面的介紹。李總在介紹中指出，公司信息化建設(shè)主要圍繞六個(gè)方面進(jìn)行：一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視；二是統(tǒng)籌部署，分工明確；三是結(jié)合實(shí)際，分步實(shí)施；四是單個(gè)挖掘，全面整合；五是嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量；六是宣貫結(jié)合，全面推進(jìn)。李總說(shuō)，公司現(xiàn)階段不僅可以將信息化應(yīng)用于物資管理、檔案管理及信息管理，還可以通過(guò)信息化提醒生產(chǎn)運(yùn)行人員開(kāi)展定期工作，或是提醒設(shè)備維修人員開(kāi)展定期維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)工作完成情況進(jìn)行記錄，為日后的分析、考核提供了有力的依據(jù)，切實(shí)落實(shí)了“四個(gè)凡事”中的“凡事有據(jù)可查”。加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)管理，能夠在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，徹底實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方遙控和指揮。
        北京英思創(chuàng)公司和川大智勝公司在會(huì)上分別對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、燃料信息系統(tǒng)、EOSS二級(jí)平臺(tái)及廠(chǎng)級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了演示，對(duì)各系統(tǒng)的功能進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
        川投集團(tuán)信息中心副主任關(guān)麗肯定了公司現(xiàn)階段信息化建設(shè)所取得的好成績(jī)。關(guān)主任說(shuō)，川南發(fā)電公司信息化建設(shè)能取得這樣好的成績(jī)，關(guān)鍵是把握了六個(gè)方面：一是“一把手”高度重視，組織架構(gòu)合理，執(zhí)行力度強(qiáng);二是基礎(chǔ)工作扎實(shí)，調(diào)研摸底認(rèn)真，梳理流程準(zhǔn)確;三是培訓(xùn)到位，員工參與度高;四是管理制度及時(shí)跟上，并納入考核;五是不折不扣執(zhí)行川投集團(tuán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);六是實(shí)施團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力精湛。關(guān)主任強(qiáng)調(diào)，川南發(fā)電公司信息化建設(shè)是集團(tuán)公司下屬企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，希望各下屬企業(yè)借鑒川南發(fā)電公司的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面落實(shí)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)。
        川投集團(tuán)能源部經(jīng)理寧祖對(duì)公司管理信息化建設(shè)取得階段性成果表示祝賀，希望公司在川投集團(tuán)信息中心的指導(dǎo)下將信息化建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。