發(fā)電部努力加強部門節(jié)能管理工作，充分調(diào)動運行員工參與節(jié)能降耗工作的積極主動性，依靠科學管理提高能源利用率和機組經(jīng)濟運行水平。今年1—4月份，雙機共運行5402.21小時，發(fā)電量21.63億千瓦時，油耗、凝結水泵耗電率等各項小指標均比去年同期有所下降。
        自公司下達《2013年度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標》和《2013年生產(chǎn)經(jīng)濟小指標考核辦法》以來，發(fā)電部認真分析，對照部門職責狠抓落實，將各項指標詳細分解到各個專業(yè)，努力促進節(jié)能精細化管理，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟效益。結合部門實際，先后制定了《發(fā)電部生產(chǎn)小指標考核辦法》和《2013年發(fā)電部燃油管理制度》，開展了“值際指標評比”活動，在集控室外行道廊開設“經(jīng)濟指標信息公布欄暨光榮榜張貼欄”，激發(fā)各運行值相互競賽。通過加大獎罰力度，獎勵指標完成較好的值，考核指標完成較差的值，在值際間形成了濃厚的“節(jié)能降耗、嚴把指標關”的競爭氛圍。在公司的領導下，截止今年4月油耗控制在11.7噸/億千瓦時，與去年同期相比下降5.26噸/億千瓦時，凝結水泵耗電率比去年同期下降0.11%，制水系統(tǒng)耗電率比去年同期下降0.27%，送風機、磨煤機等耗電率均比去年同期有所下降，實現(xiàn)了經(jīng)濟生產(chǎn)。（陳瑾）