7月31日，公司在行政樓四樓會議室組織召開“檢修人才隊伍建設”專題研討會。公司黨委副書記、總經理陳嵩主持會議，黨委委員、常務副總經理唐春，副總經理張劍平出席會議。生產技術部、設備維修部中層管理人員及各隊隊長、副隊長參加會議。

        會議聚焦檢修人才隊伍現(xiàn)狀，與會人員立足崗位實際，圍繞人員培訓體系優(yōu)化、敬業(yè)奉獻精神培育、外委單位管理協(xié)同、班組凝聚力與文化建設、專業(yè)能力持續(xù)提升、主動解決問題能力鍛造、設備點檢制度深化應用等方面，展開了深入討論。大家積極建言獻策，提出了諸多富有創(chuàng)新性的建議。

        張劍平要求設備維修部從厚植班組文化、增強隊伍凝聚力、團結吸引新生代員工、培訓出實招和進一步推廣“點檢制”應用實效等方面提升隊伍硬實力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。唐春強調要從激發(fā)擔當動能、破除“躺平”思想、強化責任心教育、提高安全意識和將培訓工作同設備主人制落實、設備全生命周期管理和臺賬建設有機結合等方面提高隊伍內驅動力、責任意識和安全技能水平。

        陳嵩在最后總結講話中要求：一是管理領航培訓。部門分管主任、隊長必須親自掛帥抓培訓，想方設法把人員調動起來，發(fā)揮好每一個人的主觀能動性，將員工培訓作為戰(zhàn)略性工程抓實抓細。二是在實踐中錘煉人才。對近年新進青年員工開展工作能力考評，劃責任田、“壓擔子”，將年輕人放在關鍵崗位和重要任務中鍛煉，開展好多維度綜合評價。三是加大員工收入分配激勵、考核力度。工作成績優(yōu)秀、工作能力突出者優(yōu)先提拔使用，提高待遇；對規(guī)定時間內不能獨擋一面頂崗的人員實行退出機制。四是加快年輕人培養(yǎng)。要通過“定向培養(yǎng)”、“加小灶”、劃責任區(qū)、交重任、壓擔子、逢搶修必到場等多種方式，加快年輕人技術能力、工作能力的提升。要注重年輕人思想正向引導，充分發(fā)揮好“傳幫帶”作用，促進技術經驗及責任感的優(yōu)良傳承。五是要統(tǒng)一思想、凝心聚力，迅速將本次會議研討成果轉化為具體行動方案，分頭落實，為公司持續(xù)高質量發(fā)展提供堅實的人才保障。