1月14日，公司召開各部門負責人會議，研究部署落實集團安全穩(wěn)定視頻會議精神。會議確定了近期的十項重點工作，要求結合新年開端、春節(jié)臨近的階段特點，真抓實干將集團安全穩(wěn)定會議精神落到實處。
        當日下午，公司組織公司領導、各部門負責人參加了川投集團安全穩(wěn)定視頻會議，認真聆聽了集團領導傳達的省里有關會議精神和對相關工作的部署。為迅即落實集團公司精神，特別是認真貫徹集團公司高總關于安全工作“零容忍、零傷亡、零損失”的要求，視頻會結束后，公司立即召開工作會，結合公司實際，研究部署具體落實措施。李勝章總經理強調，抓好公司的安全工作要著力抓好兩點：首先是人員培訓。作為企業(yè)，必須負責任地教育職工遵守安全法規(guī)，培訓職工牢固樹立安全意識、牢牢掌握安全生產技能。其次是責任落實。安全生產不是會議傳達出來的，必須落實落實再落實。針對近期春節(jié)臨近、電力市場、煤炭市場等特點，要抓好十項重點工作：一是進一步改進公司教育培訓方法、制度，積極探索更加緊貼工作實際、職工更為接受的培訓內容和方式，深化培訓效果。在新的培訓制度出臺前，安全、技術上仍要堅持強制培訓不放松。二是開展春節(jié)前安全生產、防火防盜、交通安全等專項大檢查，在1月25日前必須完成檢查內容，2月5日前完成隱患整改和防范措施的落實。三是設備維修部提前做好所需設備、物資的申報，物資部在春節(jié)前完成物資采購儲備，確保春節(jié)期間機組運行和檢修需要。四是提前做好春節(jié)加班安排。根據(jù)當前電力市場形勢分析，今年春節(jié)期間公司至少保持一臺機組運行發(fā)電，另一臺機組要利用節(jié)日大假期間負荷少的機會安排檢修，消除缺陷，各部門必須有負責人值班，保證工作順利進行。五是高度重視環(huán)保工作。在養(yǎng)成“依靠安全生產贏得市場”觀念的同時，還必須樹立“依靠環(huán)保生產贏得市場”的觀念；要進一步改進公司環(huán)保管理制度、標準，探索對脫硫裝置投運率、機組脫硫率等環(huán)保指標達到一定標準給予獎勵的新型環(huán)保管理模式，使環(huán)保生產與公司經營管理進一步緊密結合。六是在本周工作日內，召開公司2013年度安全工作會，并在會前修改《安全目標責任書》，對安全風險大、安全責任重的部門，目標完成與否要重獎重罰，安全風險小、責任相對輕的部門獎勵幅度也要減輕。同時要明確指標，要包含環(huán)保內容，要推行“安全風險抵押金”制。七是嚴格制度，嚴格管理。安全生產不容慈悲心腸，必須鐵制度、鐵心腸、鐵手段，寧愿事前聽罵聲，絕不事后聽哭聲。對人為責任的事故必須嚴懲，以“三鐵”確保高總要求的“三零”得以實現(xiàn)。八是關心、愛護職工。各部門負責人要認真落實“一崗雙責”，不但要管好安全生產，也要做好職工的思想政治工作。你管轄范圍內的事，都歸你管。要了解職工的困難，盡最大力量幫助他們解決問題；春節(jié)期間要加班的同志，當前或節(jié)后要安排他們休假，加班中表現(xiàn)突出的可以考慮集中安排休養(yǎng)。九是在公司大力倡導“正能量”。對事情多從正面看才能愉快地工作、生活。要加強宣傳，引導職工正確地看待上級的決策、公司的安排、遇到的問題，以“正能量”共同為公司發(fā)展添磚加瓦而不是拆臺使絆，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。十是做好穩(wěn)定工作。公司內部穩(wěn)定工作一直很好，但不能松勁，維穩(wěn)無小事，春節(jié)臨近，更要做好現(xiàn)場慰問、困難職工幫扶、節(jié)日聯(lián)歡等工作，營造和諧氛圍，建設和諧企業(yè)。有對外聯(lián)系職能的部門，要妥善處理好與當?shù)卣?、社區(qū)、居民的關系，確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定。（姜波）