隨著2013年元月1日零點(diǎn)到來，公司職工期盼已久的2012年“答卷”喜呈眼前：2012年，公司累計(jì)發(fā)電49.61億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入18.54億元，利潤(rùn)4293萬元，一舉扭虧為盈。這是公司自進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段5年以來，首次實(shí)現(xiàn)全面盈利。
        2008年初，隨著機(jī)組“雙投”公司進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，但受配套煤礦開發(fā)滯后、煤價(jià)持續(xù)上漲以及環(huán)保減排限產(chǎn)等因素影響，公司連續(xù)四年虧損，2008年至2011年，公司累計(jì)發(fā)電166.66億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入51.6億元，累計(jì)虧損7.64億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。盡管困難重重，但在川投集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下一心，緊緊抓住多發(fā)電、發(fā)好電、多創(chuàng)效這條主線，咬定扭虧增盈目標(biāo)不泄勁。2012年伊始，公司先后召開多個(gè)專題工作會(huì)議，認(rèn)真分析、仔細(xì)謀劃、科學(xué)應(yīng)對(duì)，打響了電力營(yíng)銷、煤炭保障、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、入廠入爐煤熱值差控制五大扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。以電力營(yíng)銷為龍頭，對(duì)外拼命爭(zhēng)取電量，對(duì)內(nèi)奮力搶發(fā)電量，做到度電必爭(zhēng)、搶發(fā)多賺。以煤炭保障為重點(diǎn)，抓住煤價(jià)下行的有利時(shí)機(jī)，降價(jià)提質(zhì)，建立經(jīng)濟(jì)合理庫存，燒“高”補(bǔ)“低”，不斷優(yōu)化電煤庫存價(jià)格。以安全生產(chǎn)為“基石”，強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加大設(shè)備巡視檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備消缺制度，提高設(shè)備消缺率，嚴(yán)控機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)。以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為抓手，開展值際經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)競(jìng)賽，不斷加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行調(diào)整和配煤摻燒管理，使機(jī)組在燃用劣質(zhì)煤的情況下，能夠保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，能夠調(diào)得上、開得出、頂?shù)闷稹⒔档孟?，高峰時(shí)段可帶滿負(fù)荷運(yùn)行，增強(qiáng)了電網(wǎng)對(duì)公司機(jī)組的信賴程度。以入廠入爐煤熱值差控制為目標(biāo)，加強(qiáng)了燃煤制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，熱值差控制取得了較好成績(jī)。同時(shí)，推行了《生產(chǎn)管理目標(biāo)控制責(zé)任書》、《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)控制責(zé)任書》、《入廠入爐煤熱值差目標(biāo)控制責(zé)任書》等措施，不斷加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，進(jìn)一步提升了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)了盈利能力。在川投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，公司干部職工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，立足本職，勤奮工作，攻堅(jiān)克難，終于實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效盈利目標(biāo)。（劉勝金）