6月7日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉勝金與定點(diǎn)聯(lián)系班組發(fā)電部運(yùn)行四值員工座談，調(diào)研一線班組人才培養(yǎng)和安全生產(chǎn)工作。

座談會(huì)上，班組負(fù)責(zé)人鄭文剛匯報(bào)了運(yùn)行四值人員配置、班組管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等，班組成員一一交流了工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況，反映了機(jī)組持續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行帶來(lái)的安全生產(chǎn)壓力大、新進(jìn)人員技能水平薄弱等情況。

劉勝金對(duì)班組管理和安全生產(chǎn)工作提出要求：一是扎實(shí)抓好人才培養(yǎng)。要積極響應(yīng)公司“青苗計(jì)劃”“棟梁計(jì)劃”等人才培養(yǎng)激勵(lì)政策，通過(guò)自學(xué)、考證、師帶徒等，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和操作技能。特別是新入職員工，要潛心學(xué)習(xí)、沉淀成長(zhǎng)，老員工要做好“傳、幫、帶”工作。二是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)。要切實(shí)提高安全意識(shí)、提升安全技能，時(shí)刻把安全生產(chǎn)記在心中，堅(jiān)決杜絕違章操作。要把上級(jí)單位對(duì)安全生產(chǎn)的要求和安全規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)人。要針對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，開好班前、班后會(huì)，班組成員在工作中要做到相互提醒，及時(shí)制止不安全行為。三是扎實(shí)抓好班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。班組也是一個(gè)大家庭，大家要相互關(guān)心關(guān)愛(ài)，相互幫助支持。班組成員要積極參加部門和公司的各項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉身體，又陶冶情操，營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)工作、健康生活的和諧集體。

最后，劉勝金結(jié)合自身所經(jīng)歷的安全事例和公司未來(lái)的發(fā)展，給四值員工講述了安全生產(chǎn)是對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)任，使大家受益匪淺。同時(shí)也讓大家更加明白了自己所從事的事業(yè)是光榮的、任務(wù)是艱巨的，唯有努力奮斗，方能不負(fù)韶華。