今年以來，公司新招聘的部分員工陸續(xù)到崗，為加快新進員工及提崗員工的培訓(xùn)進度，早日實現(xiàn)雙機運行五班三倒，公司多措并舉，持續(xù)加強新進員工及提崗員工培訓(xùn)工作。

為確保新進員工盡快掌握崗位技能，滿足生產(chǎn)現(xiàn)場工作需要，特別是針對新員工的實際情況，公司一是以老帶新強本領(lǐng)。指派責(zé)任心強、工作經(jīng)驗豐富的老師傅簽訂師徒合同，以“傳、幫、帶”的形式開展現(xiàn)場崗位技能培訓(xùn)，將技術(shù)理論、應(yīng)知應(yīng)會等重要崗位知識以精煉的形式傳達給新員工，強化新員工的“硬本領(lǐng)”。二是依循方案促提升。制定了《關(guān)于加強新進員工和提崗員工的培訓(xùn)方案》，安排18名新進員工利用下班空閑時間到現(xiàn)場進行強化學(xué)習(xí)，安排兩名提崗員工利用休息時間到仿真機室進行仿真機操作練習(xí)，為新員工和提崗員工“加餐”。三是定期考核重成效。為確?，F(xiàn)場學(xué)習(xí)的高效，管理人員每周布置限時閥門查找、現(xiàn)場實際操作模擬等任務(wù)，以考促學(xué)，強化理論水平與實際操作能力。發(fā)電部管理人員、班組長還深入現(xiàn)場，不定期開展現(xiàn)場講解教學(xué)、答疑解惑，實現(xiàn)多層次、全方位的工作經(jīng)驗傳授。理論與實操并重，自學(xué)與教學(xué)并舉，較好地增強了培訓(xùn)效果。

目前，培訓(xùn)工作持續(xù)展開，效果顯著，新進員工18人中，已有6人培訓(xùn)、考核合格轉(zhuǎn)正上崗，