10月20日，公司在行政辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)2022年前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉勝金，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳嵩及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)中層管理人員、相關(guān)專(zhuān)責(zé)參加會(huì)議。

會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部通報(bào)了三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)情況；發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、物資部、燃煤質(zhì)檢部等部門(mén)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)分析；公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作進(jìn)行了布置；陳嵩對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)四季度尤其是迎峰度冬期間的重點(diǎn)工作做了安排部署；劉勝金作了總結(jié)講話(huà)。

陳嵩要求，公司各部門(mén)要緊緊圍繞“減虧控虧”目標(biāo)任務(wù)，不斷提升成本管理意識(shí)，深入查找工作中存在的不足，積極主動(dòng)開(kāi)展好電力營(yíng)銷(xiāo)、指標(biāo)控制、存煤優(yōu)化、煤價(jià)控制、政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目拓展、預(yù)算編制等方面工作，通力配合、狠抓落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

劉勝金指出，公司前三季度克服困難、頂住壓力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)電力保供任務(wù)，在資金保障、熱值差控制、劣質(zhì)煤摻燒、項(xiàng)目創(chuàng)收、二期項(xiàng)目推動(dòng)等方面亮點(diǎn)突出，可圈可點(diǎn)，但也有許多工作需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。接下來(lái)，公司上下要以學(xué)習(xí)黨的二十大精神為指引，以“決戰(zhàn)四季度，大干一百天”為目標(biāo)，守正創(chuàng)新、埋頭苦干，一是要全力做好疫情防控，嚴(yán)防死守確保疫情零發(fā)生；二是要筑牢安全環(huán)保防線(xiàn)，確保公司安全環(huán)保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；三是要積極爭(zhēng)取政策支持，緩解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力；四是要優(yōu)化煤炭采購(gòu)，保量控價(jià)，確保供應(yīng)穩(wěn)定；五是要強(qiáng)化資金保障，早準(zhǔn)備、早謀劃，確保資金安全；六是要落實(shí)降本增效措施，加大灰渣、石膏處置力度；七是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“招得來(lái)、留得住、用得上”，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；八是要全力支持二期項(xiàng)目建設(shè)，克服一切困難確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。