10月27日，公司在行政辦公樓三樓會(huì)議室召開2021年1-3季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩，副總經(jīng)理李明堯，總經(jīng)理助理張劍平及各部門中層管理人員、相關(guān)專責(zé)及值長(zhǎng)參加了會(huì)議。

會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司李文志總經(jīng)理在集團(tuán)2021年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話，通報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。隨后，張劍平、李明堯先后對(duì)分管工作情況進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署。最后，陳嵩作了總結(jié)講話。

陳嵩指出，公司各部門要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，既要充分利用現(xiàn)有政策積極應(yīng)對(duì)目前存在的問題，又要提早籌謀迎接明年更為艱巨的挑戰(zhàn)。陳嵩要求，一是要統(tǒng)一意識(shí)，堅(jiān)持降本增效中心思想不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識(shí)。二是要從制度上完善成本管控方式，建立健全指標(biāo)管控體系，強(qiáng)化“大指標(biāo)”管控的同時(shí)創(chuàng)新開展“小指標(biāo)”管理，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的剛性考核。三是要緊緊圍繞煤炭開展降成本工作，從煤炭市場(chǎng)信息收集、政策研判、市場(chǎng)節(jié)奏的把控等方面發(fā)力，堅(jiān)持“保量控價(jià)”的工作思路，外拓市場(chǎng)供應(yīng)內(nèi)強(qiáng)監(jiān)督管控，部門間加強(qiáng)橫向溝通，實(shí)現(xiàn)收好煤、存好煤、用好煤任務(wù)目標(biāo)。

陳嵩強(qiáng)調(diào)，四季度是完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期、決勝時(shí)期，各部門要圍繞煤炭采購、質(zhì)檢監(jiān)管、電力營(yíng)銷、資金籌措、項(xiàng)目合同管理等重點(diǎn)工作，鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，為公司減虧、控虧、扭虧，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。