張洪同志1972年3月出生于重慶潼南，男，中共黨員。1994年7月畢業(yè)于成都科技大學(xué)（現(xiàn)四川大學(xué)），1994年至1997年在華鎣山電廠工作，1997年至2017年在廣安電廠工作，先后擔(dān)任值長(zhǎng)、生技部主任、總工程師、副總經(jīng)理等職務(wù)，2017年12月到四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司任常務(wù)副總經(jīng)理至今。

三年多來(lái)，在他的帶領(lǐng)和辛勤付出下，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，機(jī)組穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)逐年向好并穩(wěn)居川內(nèi)同類型機(jī)組前列，安全高效完成了兩臺(tái)機(jī)組超低排放改造、機(jī)組大小修及節(jié)能改造、煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)建設(shè)、尿素替代液氨升級(jí)改造等重大高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目。公司連續(xù)三年獲瀘州市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位表彰，一直在川投集團(tuán)所屬企業(yè)年度安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考評(píng)中名列前茅。

“火車跑得快全靠車頭帶”。張洪作為川南發(fā)電公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭人，他個(gè)人在近30年的電廠生產(chǎn)一線、管理者、組織者多專業(yè)多崗位積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻詮釋了為什么“業(yè)精于勤”、“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。在作為技術(shù)管理人員主持相關(guān)技術(shù)改造活動(dòng)中，張洪同志主動(dòng)作為，幫助和指導(dǎo)生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)工藝改進(jìn)，取得電除塵器的超高型陽(yáng)極板排、濕式除塵器免拉緊裝置的陰極吊掛系統(tǒng)、濕式靜電除塵器的頂?shù)跹b置三項(xiàng)實(shí)用新型專利。作為安全生產(chǎn)管理者，他用技術(shù)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

 一、知敬畏、守底線，他是安全責(zé)任踐行者

作為一名分管安全生產(chǎn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)，他既要承擔(dān)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，協(xié)助公司總經(jīng)理管安全大局；也要承擔(dān)安全工作的管理職責(zé)，管具體操作和措施執(zhí)行。從各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)的建立和完善、安全規(guī)章制度操作規(guī)程的及時(shí)修編、應(yīng)急預(yù)案的修編完善和定期演練，到日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全檢查與考核、重大危險(xiǎn)源管控、風(fēng)險(xiǎn)分析及隱患排查治理、整改閉環(huán)管理都少不了他的身影。風(fēng)雨無(wú)阻、雷打不動(dòng)，張洪同志以身作則，深刻詮釋了《安全生產(chǎn)法》踐行者應(yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。2020年，新冠疫情突發(fā)，恰逢公司1號(hào)機(jī)組需進(jìn)行大修、超低排放及節(jié)能改造，外來(lái)施工人員突破千人，在他的把關(guān)下，公司實(shí)現(xiàn)了疫情“零輸入”，安全事故“零發(fā)生”。

二、樹規(guī)矩、重執(zhí)行，他是安全制度執(zhí)行者

沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩不執(zhí)行等于一紙空文。張洪同志上任伊始，在一次檢修協(xié)調(diào)會(huì)上，他提出檢修協(xié)調(diào)會(huì)是解決問題的，需高效且紀(jì)律嚴(yán)明，手機(jī)鈴音將影響會(huì)議進(jìn)程，凡會(huì)議中手機(jī)響鈴了的，一律罰款100元。結(jié)果在當(dāng)天的會(huì)議中他手機(jī)第一時(shí)間響了，他立即掛斷電話并繳納了罰款。從此，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議的紀(jì)律性顯著提高。同時(shí)在日常的安全考核中，他經(jīng)常說(shuō)的是：這個(gè)問題有制度規(guī)定沒有？怎么規(guī)定的？是否是按制度進(jìn)行的考核？確有需要可及時(shí)修訂和完善制度。24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、重大事項(xiàng)到位、參與或主持安全工作會(huì)、安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、重大施工方案技術(shù)措施討論等，凡制度中需要他做的工作從不落下并高效完成。在他的指導(dǎo)和直接參與下，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案全部進(jìn)行了梳理、完善和補(bǔ)充，公司涉及安全生產(chǎn)方面的管理制度超過(guò)80項(xiàng)，涉及安全生產(chǎn)的方方面面。

 三、講方法、重溝通，他是安全生產(chǎn)組織培訓(xùn)者

安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“監(jiān)督”與“保障”兩條腿走路，張洪同志既是組織者又當(dāng)培訓(xùn)員，面對(duì)面溝通并毫無(wú)保留地傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和方法。他要求監(jiān)督方面重在檢查督促和考核，但考核要考核到明處，要有適當(dāng)?shù)臏贤ǎ尡豢己苏咝姆诜?，避免再犯；在保障方面，他重視“技防”的投入和措施落?shí)。他要求各專業(yè)認(rèn)真履行“三個(gè)必須”的要求，以問題為導(dǎo)向，遵循設(shè)備“壽命管理”，全面推進(jìn)“目視化管理”，積極開展“攻堅(jiān)克難”行動(dòng)，通過(guò)檢修、技改和日常維護(hù)提高設(shè)備健康水平。在解決存在的困難方面，他能“容錯(cuò)”，鼓勵(lì)各級(jí)生產(chǎn)人員“大膽思考小心求證”，在失敗中學(xué)習(xí)并給與指導(dǎo)，但若重復(fù)發(fā)生則要嚴(yán)格問責(zé)。他常說(shuō)，安全生產(chǎn)工作是人防和技防的統(tǒng)一，人是最不可控的環(huán)節(jié)，所以我們不能把保安全全部放在人的身上，重要的是提高技防手段。針對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷，他親自主持分析并提出解決方案和措施；需要通過(guò)技術(shù)改造進(jìn)行徹底解決的問題，他提出思路，組織技術(shù)攻關(guān)小組，充分發(fā)揮年輕人的專研精神，一一進(jìn)行克服和改進(jìn)。

四、控過(guò)程、重實(shí)效，他是安全工作務(wù)實(shí)者

正如黃強(qiáng)省長(zhǎng)在全省安全生產(chǎn)工作會(huì)上說(shuō)的，“堅(jiān)決反對(duì)一切安全生產(chǎn)方面的形式主義”，張洪同志在日常的安全工作中嚴(yán)控過(guò)程、務(wù)求實(shí)效，他是安全工作的務(wù)實(shí)者。他參與安全生產(chǎn)日常檢查、組織開展應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)督促完善安全技術(shù)措施、帶頭核實(shí)隱患整改閉環(huán)情況、對(duì)一線員工進(jìn)行考問講解、現(xiàn)場(chǎng)指揮重大操作及應(yīng)急處置等，除必要的管理臺(tái)賬外，不允許過(guò)多的“痕跡管理”。他說(shuō)，這只是正常的工作。針對(duì)近年來(lái)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)連續(xù)開展的情況，他要求該合并的合并，減少發(fā)文活動(dòng)次數(shù)，但務(wù)必抓好每項(xiàng)活動(dòng)的開展過(guò)程，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。他說(shuō)，哪怕一個(gè)活動(dòng)中能發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題并進(jìn)行了整改提高，這就是進(jìn)步。在此次推薦他作為“最負(fù)責(zé)的安全管理者”候選人過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，三年多來(lái)，幾乎沒有針對(duì)他個(gè)人的宣傳，很多畫面都要從日常安全生產(chǎn)的點(diǎn)滴中截取。

這就是四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理張洪，一名守規(guī)、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)、重效的安全管理者。