2021年2月2日，公司在綜合樓三樓會議室召開2020年度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長劉勝金，黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩及其他公司領(lǐng)導、各部門中層管理人員、相關(guān)專責及值長參加了會議。

會上，計劃經(jīng)營部通報了2020年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，資產(chǎn)財務部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資部、發(fā)電部等部門對職責范圍內(nèi)的重要指標進行了專項分析，總經(jīng)理助理嚴天元對2020年生產(chǎn)工作進行了總結(jié)。隨后，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳嵩分析了2021年生產(chǎn)經(jīng)營形勢并提出了下一步工作重點。最后，公司黨委書記、董事長劉勝金作了總結(jié)講話。

陳嵩在講話中指出，2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢將異常嚴峻，為完成連續(xù)三年盈利目標，要做好以下幾點：一是提高認識。各部門要充分認識到未來的嚴峻形勢，在思想與行動上與公司步調(diào)保持一致，做到以公司利益為重，杜絕本位主義；擔當擔責，不推諉扯皮；厲行節(jié)約，嚴禁非必要支出。二是改革機制。公司將以開源節(jié)流工作成效作為各部門業(yè)績考核重點，提高獎懲力度，鼓勵各部門創(chuàng)造性地開展工作。陳總提出，2021年公司要以控制采購煤價、爭取補貼落實、加強設備管理、減少電量損失、控制財務成本、嚴格費用結(jié)算、爭取超低電價、完善后勤管理八項措施為重點，做好提質(zhì)增效工作，確保完成公司持續(xù)盈利目標。

劉勝金在總結(jié)講話時指出，公司2020年預算指標全面完成，檢修技改項目提前完工，安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，成本管控成效明顯，員工的凝聚力、幸福感明顯提升，公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設方面成績突出。2021年，公司要再接再厲，繼續(xù)做好以下工作：一是加強煤炭采購管理。公司將從創(chuàng)新采購管理模式、優(yōu)化煤價考核指標、加強生產(chǎn)與采購的配合三個方面著手，繼續(xù)加強煤價控制力度，努力降低煤炭成本。二是加強電力營銷工作。要嚴格控制不合格電量，2020年公司不合格電量偏高，2021年公司要繼續(xù)加強設備運維、燃煤摻配工作，減少因自身原因造成的不合格電量。三是加強精細化管理。各部門要樹立成本意識，繼續(xù)加強精細化管理工作，重點做好能耗、物耗的月度分析及石膏銷售工作，切實降本增效。四是做好資金保障。要多方籌措資金，確保公司資金安全。

最后，劉勝金強調(diào)，在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，公司2021年要繼續(xù)堅持不懈、不打折扣地做好新冠肺炎疫情防控工作。各部門要高度重視，提高警惕，督促員工執(zhí)行好各級黨委政府、集團公司和公司的各項疫情防控措施，確保公司疫情零輸入、零發(fā)生，順利實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。